El instrumento más importante que promueve una mayor productividad es la utilización del estudio de tiempos, los métodos, aplicados de manera inteligente, pero, como se mide la productividad en s@nidad??. Cuál es el rendimiento del empleado público??.
L@ ley de Parkinson(*) afirma que «el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine». En una burocracia, esto es motivado por dos factores: (1) ‘Un oficial quiere multiplicar sus subordinados, no rivales’ y (2) ‘Los oficiales se crean trabajo unos a otros.’
L@s tres leyes fundamentales de Parkinson son:
- El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización.
- Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos.
- El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia.
La s@nidad es productiva cuando con el menor número de insumos se obtiene la mayor productividad. Habría que implantar en las instituciones públicas una adecuada gestión de recursos humanos… ¿de la que debería formar parte la evaluación del trabajo desarrollado??, ¿sería necesario para mejorar el rendimiento ligar complementos s@lariales de los funcionarios al de la productividad??, y la evaluación de nuestros gestores ¿cuándo,, cómo, y quiénes deberían hacerla?? que me dicen ustedes de eso??
(*)Cyril Parkison observo estos hechos al estudiar cómo la burocracia colonial británica aumentaba incluso después de la descolonización del Imperio. Observó igualmente el mismo fenómeno respecto a la Armada Real Británica, donde a pesar de la disminución del número de navíos, aumentaban exponencialmente los recursos administrativos del Almirantazgo. Este mismo principio se ha aplicado a la informática, donde mayores recursos de memoria conllevan programas que utilizan mayor cantidad de memoria, y se vuelven menos eficientes en la gestión de la memoria, y me temo que lo observaremos asimismo en el uso del espacio del nuevo Hospital, y sino al tiempo…
batasadministrativas
Batas Administrativas 